小規模企業振興基本計画2025（補助金情報）

2025年度小規模企業振興基本計画について解説致します。

【2025年最新】小規模事業者・個人事業主向け重要政策まとめ！
経営強化・事業承継・DX支援策を徹底解説

　【2025年最新】小規模事業者・個人事業主向け重要政策まとめ
　2025年（令和7年）3月に策定された「小規模企業振興基本計画（第Ⅲ期）」では、小規模事業者や個人事業主を取り巻く経営課題に対応するための具体的な施策が打ち出されています。特に注目したいのは、下記3つのポイントです。
１．経営強化
２．事業承継
３．DX（デジタルトランスフォーメーション）支援
これらを押さえておくだけでも、これからのビジネス戦略をスムーズに組み立てやすくなります。
　結局これを読んでどうすればよいの？となるかと思いますので、それぞれの戦略で使える補助金の例を挙げながら解説させていただきます。

1. 経営強化：稼ぐ力を高めるための支援
　経営者のリテラシー向上
・セミナーや研修の充実
　商工会・商工会議所や中小企業大学校などで、経営戦略・会計・知的財産・デジタルリテラシーなどを学べます。
・知財経営支援ネットワーク
特許庁などが連携し、知的財産の活用方法や専門家派遣を行います。

経営計画の策定支援
・伴走型支援
商工会・商工会議所の経営指導員が個別に相談・アドバイス。
・低利融資の可能性
経営計画をきちんと作成すると、日本政策金融公庫の優遇融資を受けられる場合も。
■使える制度
①マル経融資
マル経とは「小規模事業者経営改善資金」の通称で、商工会議所の経営指導を受けている小規模事業者が利用できる国の融資制度です。一番のポイントは商工会議所の推薦で、日本政策金融公庫から無担保、無保証人で融資が受けられること。融資上限は2000万円。中小企業や小規模事業者に有利な融資制度です。

需要開拓・新事業展開支援
・商談会・展示会・EC活用
新しい需要を開拓するため、国内外での販路拡大を支援。
■使える補助金
①小規模事業者持続化補助金
　趣旨：販路開拓
②ものづくり補助金
　趣旨：革新的な新製品・新サービス開発や海外需要開拓を行う事業への設備投資
　（革新的とは、世界初などの広い意味ではなく、自分の業界で初めて、関西エリアでは初の試みなどの程度です。）
③新事業進出補助金
　趣旨：新規事業への挑戦を目指す中小企業の設備投資

・地域ブランド化
自社製品や地域資源を活用し、付加価値アップを目指す取り組みをサポート。
■使える補助金
①地域観光魅力向上事業
　趣旨：将来に亘って持続的に地方誘客が促進されるよう、地域資源を活用した収益性が高く独自性・新規性のある観光コンテンツの開発から、適切な販路開拓や情報発信の総合的な支援
②地方創生プレミアムインバウンドツアー集中展開事業
　趣旨：消費意欲が旺盛なインバウンド客をターゲットに、我が国が誇る観光資源を活かした高価格帯商品の造成を集中的に実施

・原材料費高騰への対策
価格転嫁を適切に行うための交渉サポートや情報提供を実施。

2. 事業承継：大切な経営資源を次世代に繋ぐ
円滑な事業承継
■使える補助金
①事業承継・M&A補助金
　趣旨：中小企業の生産性向上、持続的な賃上げに向けて、事業承継に際しての設備投資や、Ｍ＆Ａ・PMIの専門家活用費用等を支援

・親族内承継・第三者承継（M&A）
事業承継・引継ぎ支援センターなどが、承継計画の策定やマッチングをサポート。

・事業承継税制の活用
後継者が株式などを引き継ぐ際の税負担を軽減する制度が利用しやすくなっています。

・後継者人材バンク
創業希望者と後継者不足の企業をつなげる仕組みを整備。

円滑な廃業・再チャレンジ支援
・廃業支援
事業が継続困難になった場合でも、経営者の生活再建・転身をサポート。

・再チャレンジ支援
中小企業活性化協議会などが、セカンド創業に向けた指導や資金調達をサポート。

3. DX支援策：デジタル技術で競争力UP
デジタル技術の活用促進
■使える補助金
①IT導入補助金
趣旨：IT導入補助金は、中小企業・小規模事業者等の労働生産性の向上を目的として、業務効率化やDX等に向けた ITツール（ソフトウェア、サービス等）の導入を支援
②各自治体のデジタル化補助金
③ものづくり補助金
④中小企業省力化投資補助金
　趣旨：中小企業等の売上拡大や生産性向上を後押しするために、人手不足に悩む中小企業等に対して、省力化投資を支援します。これにより、中小企業等の付加価値額や生産性向上を図り、賃上げにつなげることを目的とする

・相談・導入支援
商工会・商工会議所がITツールの導入や運用を丁寧にサポート。

・生成AIの活用も視野
最新のAI技術を含むソリューションを活用して、生産性向上・新商品開発を後押し。

業務効率化・生産性向上
・省力化投資
人手不足対策と効率化を兼ねた設備投資への補助や融資支援。

・サイバーセキュリティ・インボイス対応
安心して業務を行うためのセキュリティ強化や、消費税制度への適切な対応を支援。

その他注目すべき支援策
・自然災害対策
早期復旧や復興に向けた金融支援、専門家の派遣などを強化
・人手不足対策
外国人材受け入れや人材育成を支援し、労働力を確保
・支援体制の強化
商工会・商工会議所の連携や相談窓口の強化、申請手続きのオンライン化も進展

■まとめ：最新施策を活用して持続的に成長しよう
　2025年（令和7年）に策定された小規模企業振興基本計画（第Ⅲ期）では、小規模事業者・個人事業主が経営強化・事業承継・DX推進などあらゆる課題を乗り越え、持続的に発展していけるよう多角的な施策が整備されています。

・セミナーや補助金を活用して経営力を高める
・事業承継の課題を早めに把握し、専門家のサポートを得る
・デジタル技術を導入して生産性・競争力を向上

　これらの取り組みを進めることで、変化の激しい市場でも長期的に安定した成長を目指すことが可能です。各種支援の最新情報は、最寄りの商工会・商工会議所や中小企業支援機関を通じて随時確認してみてください。

参考：小規模企業振興基本計画（第Ⅲ期）が閣議決定されました

個人事業主必見！令和7年の小規模企業振興基本計画から読み解く、あなたの事業を伸ばすヒント

　令和7年（2025年）3月に策定されたこの基本計画は、小規模事業者である個人事業主の皆様が、変化の激しい経済環境の中で持続的に発展していくための道しるべとなるものです。
この計画には、需要を見据えた経営力の向上、経営資源の有効活用、地域経済の活性化、支援体制の整備という4つの目標が掲げられており、これらの目標達成のために15の重点施策が示されています。以下に、個人事業主の皆様が特に注目すべきポイントを解説します。
■経営力を向上させるヒント
事業を成長させるためには、まず経営力を高めることが重要です。

　・経営に必要な知識・スキルを習得する:
経営戦略、会計、知的財産、ITなど、事業運営に必要な知識やスキルを習得するためのセミナーや研修が提供されます。特に、デジタル技術を活用する力（デジタルリテラシー）の向上は、現代のビジネスにおいて不可欠です。

　・中小企業大学校などの研修機関や、商工会・商工会議所が実施するセミナーを積極的に活用しましょう。
　•経営計画を策定する:
将来のビジョンを明確にし、それを実現するための具体的な計画を立てることが、事業の持続的な発展につながります。
　•商工会・商工会議所の経営指導員などが、経営計画の策定を伴走支援してくれます。
計画策定を通じて、自社の強みや弱み、取り組むべき課題などを明確にすることができます。

•新たな顧客を開拓する:
インターネットを活用した販売（ECサイトなど）や、商談会・展示会への出展などが支援されます。
近年増加しているインバウンド需要や、輸出への挑戦も視野に入れ、販路開拓を検討しましょう。
　•製品・サービスの付加価値を高める:
顧客の多様なニーズに対応できるよう、製品やサービスの質や魅力を向上させることが重要です。
知的財産（特許、商標など）の保護・活用も、競争力を高める上で有効な手段です。

　•適正な価格設定を行う:
提供する価値に見合った価格を設定し、「稼ぐ力」を高めることが持続的な事業運営の基盤となります。
原材料費などのコスト上昇分を適切に価格に転嫁できるよう、価格交渉の準備や実施に関するサポートも提供されます。

　経営資源を有効活用するヒント
限られた経営資源を最大限に活かすことも、事業成長の重要な要素です。

　•デジタル技術を導入し、業務を効率化する:
日々の業務にデジタルツールを導入することで、時間や労力を削減し、生産性を向上させることができます。
人手不足が深刻な状況においては、省力化投資も有効な対策となります。

　•多様な人材を活用する:
従業員の能力を最大限に引き出すための人材育成や、柔軟な働き方を支援する環境整備に取り組みましょう。
必要に応じて、外国人材の活用も検討できます。
地域との連携を深めるヒント
地域に根ざした事業展開は、個人事業主ならではの強みを生かすことができます。

　•地域のニーズに応える:
地域住民の生活を支えるサービスを提供したり、地域課題の解決に貢献する事業を行うことで、地域社会とのつながりを強化できます。
地域のお祭りやイベントなどに積極的に参加することも、地域との関係性を深める良い機会です。
　•地域ブランドを活用する:
地域の特産品や文化などを活かした商品・サービスを開発し、地域ブランドとして発信することで、新たな顧客を獲得できます。
地域団体商標の活用なども検討しましょう。

　•他の事業者との連携を考える:
　地域の他の小規模事業者と連携し、共同で販路開拓を行ったり、共同で仕入れを行うなど、「共助」の取り組みを強化することで、経営基盤を強化できます。
支援機関を積極的に活用するヒント
事業の悩みや課題を抱えた際には、支援機関を積極的に頼りましょう。
　•商工会・商工会議所:
経営相談、経営指導、セミナー開催など、様々な支援を提供しています。
身近な相談相手として、気軽に相談してみましょう。
　•よろず支援拠点:
経営に関する様々な悩みに対応してくれる無料の相談窓口です。
特に、価格転嫁に関するサポートも行っています。
　•事業承継・引継ぎ支援センター:
事業承継に関する相談や、後継者とのマッチング支援を行っています。
　•中小企業基盤整備機構（中小機構）:
起業支援、販路開拓支援、人材育成支援など、幅広い支援策を提供しています。
中小企業ビジネス支援サイト「J-Net21」で情報収集も可能です。

　これらのヒントを参考に、令和7年の小規模企業振興基本計画に示された国の支援策を積極的に活用し、ご自身の事業の成長につなげていただければ幸いです。常にアンテナを張り、最新の情報をキャッチし、変化に対応していく姿勢が、個人事業主の皆様の事業を成長させるための重要な鍵となるでしょう。
　弊所でもそのサポートを行っておりますので、悩んでいるときにはぜひご相談ください。

ピンチをチャンスに！2025年、小規模事業者と個人事業主が活用すべき国の支援策とは？

　令和7年（2025年）に策定された「小規模企業振興基本計画（第Ⅲ期）」は、小規模事業者および個人事業主の皆様が、現代の厳しい経営環境を乗り越え、新たな成長の機会を掴むための重要な指針となります。
　資料に示されるように、「新型コロナウイルス感染症の流行」「原油・原材料価格の高騰」「自然災害の頻発化・激甚化」「人手不足」「経営者の高齢化・後継者不足」「円安」「DXの進展」「カーボンニュートラル・GXの重要性の高まり」といった事業環境の変化は、まさに「ピンチ」とも言える状況です。しかし、この基本計画は、これらのピンチを「チャンス」に変えるための様々な支援策を示唆しています。
　重要なのは、これらの変化を的確に捉え、自社の経営課題や強みに合わせた支援策を活用することです。

　基本計画では、小規模事業者の振興に関する施策として、以下の４つの目標と、それを達成するための15の重点施策が掲げられています。
１．需要を見据えた経営力の向上
　•経営に必要な知識・スキル習得の支援: 経営戦略、会計、知的財産、ITといった知識習得のためのセミナーや研修が提供されます。特に、デジタルリテラシーの向上は、販路開拓や業務効率化に不可欠であり、積極的に取り組むべきです。中小企業大学校や商工会・商工会議所の支援を活用しましょう。
　•経営計画策定の支援: 将来のビジョンに基づいた経営計画の策定は、事業の方向性を明確にし、成長の原動力となります。商工会・商工会議所の経営指導員による伴走支援を活用し、自社の強みや弱み、市場環境などを分析した上で、実現可能な計画を立てましょう。
•需要開拓・新事業展開の支援: 国内外の新たな需要を取り込むための販路開拓支援（ECサイト活用、商談会・展示会出展支援等）や、新商品・サービスの開発、付加価値向上が促進されます。インバウンド需要や輸出も視野に入れ、新たな事業の柱を築きましょう。知的財産の保護・活用も競争力強化に繋がります。
　•取引適正化対策: 原材料費などのコスト上昇分の適切な価格転嫁を支援する取り組みが強化されます。価格交渉の準備や実施に関するサポートを活用し、適正な利益を確保しましょう。
２．経営資源の有効活用、人材の育成・確保
　•起業・創業、事業承継・円滑な廃業・再チャレンジの支援: 後継者不足は大きな課題ですが、事業承継支援を活用することで、事業の継続や第二創業の道が開けます。また、経営不振からの再チャレンジを支援する制度も整備されています。
　•多発する大規模災害等への対応と事業継続力の強化: 自然災害は予期せず発生する可能性がありますが、事業継続力強化計画の策定支援を活用し、平時からの備えを強化することで、被害を最小限に抑え、早期復旧を目指せます。
　•人手不足対応、人材の育成・確保・活用: 省力化投資への支援や、業務効率化・DX推進の支援により、人手不足を解消し、生産性向上を図ることができます。また、人材育成や多様な人材の活用を促進する支援策も用意されています。外国人材の活用も選択肢の一つです。
３．地域経済の活性化、地域住民の生活向上・交流促進
　•地域ブランドの育成・活用: 地域の特産品や文化を活かした地域ブランドの開発や販路開拓の支援が行われます。地域団体商標の活用もブランド保護に有効です。
　•地域課題解決への貢献: 地域とのつながりを活かし、地域の課題解決に資する事業への参画が促進されます。ローカル・ゼブラ企業の創出・育成も注目すべき動きです。
　•商店街や組合の活性化支援: 地域経済やコミュニティを支える商店街や組合の活性化に向けた取り組みが支援されます。
４．支援体制の整備その他必要な措置
　•支援機関の体制強化と連携強化: 商工会・商工会議所をはじめとする支援機関の体制強化や、関係機関の連携強化が図られます。よろず支援拠点は、様々な経営相談に対応してくれる頼りになる存在です。事業承継・引継ぎ支援センターや中小企業基盤整備機構も積極的に活用しましょう。
　•国と地方公共団体との連携強化: 国と地方公共団体が連携し、地域の実情に応じた支援が行われます。
　•手続の簡素化と施策情報の提供: 申請手続の簡素化や、支援施策に関する情報提供の充実が図られます。J-Net21 など、オンラインでの情報収集も有効です。

　これらの支援策は、小規模事業者および個人事業主の皆様が、厳しい環境変化に対応し、新たな価値を創造することで、「ピンチをチャンス」に変えるための強力な後押しとなります。積極的に情報を収集し、各支援機関に相談しながら、自社の状況に合った支援策を最大限に活用していくことが、今後の事業発展の鍵となるでしょう。特に、デジタル技術の活用、新たな需要の開拓、そして地域との連携は、変化の時代を生き抜くための重要なキーワードとなります。

経営力UPの鍵！小規模事業者振興基本計画（第Ⅲ期）が示す4つの目標と15の重点施策

　令和７年（2025年）３月に策定された「小規模企業振興基本計画（第Ⅲ期）」は、小規模事業者が厳しい経営環境を乗り越え、持続的に発展していくための重要な指針です。特に経営力向上に関する注目すべきポイントは以下の通りです。

　•需要を見据えた経営力の向上が主要な目標の一つとして掲げられています。これは、変化する経済社会情勢に対応し、小規模事業者が自律的に成長していくために不可欠な視点です。

　•経営者のリテラシー向上が重視されています。具体的には、経営戦略、会計、知的財産など、経営に必要な知識やスキルを習得するための支援策が講じられます。中小企業大学校での研修や、商工会・商工会議所によるセミナーなどが活用できます。特に、デジタル技術の活用（デジタルリテラシーの向上）は、現代の経営において不可欠であり、積極的に取り組むべきポイントです。

　•経営計画の策定支援が強化されます。経営計画を策定することで、事業の方向性を明確にし、目標達成に向けた具体的な行動計画を立てることができます。商工会・商工会議所の経営指導員等による伴走支援を受けながら、自社の強みや弱みを分析し、実現可能な計画を策定することが重要です。策定した経営計画に基づく販路開拓等への支援や、日本政策金融公庫による低利融資の支援も用意されています。

　•需要開拓と新事業展開の支援が積極的に行われます。国内外の新たな需要を取り込むための商談会や展示会への出展支援、ECサイトを活用した販路開拓支援などが提供されます。また、新商品・サービスの開発や付加価値向上、知的財産の保護・活用も重要なポイントです。インバウンド需要や輸出の拡大といった新たな市場への挑戦も視野に入れるべきでしょう。
•取引適正化対策による収益力改善への期待。原材料価格やエネルギーコストの上昇などに対応するため、適切な価格転嫁を支援する取り組みが強化されます。価格交渉に関するサポートや情報提供を活用し、適正な利益を確保することが、経営力向上に繋がります。

　•小規模事業者同士の連携による生産性向上や「共助」の取り組みも推進されます。連携した営業協力や共同調達などは、個々の事業者の経営基盤強化に貢献します。
これらのポイントを踏まえ、自社の経営課題を明確にし、積極的に支援策を活用していくことが、経営力向上を実現するための鍵となります。商工会・商工会議所をはじめとする支援機関との連携を密にし、最新の情報を収集しながら、計画的な経営に取り組むことが重要です.

もう読んだ？「2025年重要政策」が小規模事業者・個人事業主の未来を変える理由

　この基本計画が小規模事業者・個人事業主の未来を変えると言える理由は、以下の点が挙げられます。
•明確な政策目標と重点施策の設定: 資料に示されているように、この計画は、現状認識を踏まえ、小規模事業者の振興に関する4つの目標（需要を見据えた経営力の向上、経営資源の有効活用・人材の育成・確保、地域経済の活性化・地域住民の生活向上・交流促進、支援体制の整備その他必要な措置）と、それを達成するための15の重点施策を具体的に提示しています。これにより、政府がどのような方向で小規模事業者を支援していくのかが明確になり、事業者自身も将来を見据えた経営戦略を立てやすくなります。

•多岐にわたる経営課題への対応: 新型コロナウイルス感染症の影響、原材料価格の高騰、自然災害の頻発化、人手不足、経営者の高齢化、DXの進展、カーボンニュートラルへの対応など、現代の小規模事業者・個人事業主が直面する多くの課題に対し、具体的な支援策が盛り込まれています。

•「稼ぐ力」の向上と「経営の自走化」の重視: 計画全体を通して、小規模事業者が時代の変化に対応して「稼ぐ力」を高め、自律的に経営を行えるようになること（経営の自走化）が強く意識されています。デジタル技術の活用、新たな需要の開拓、付加価値の向上、適切な価格設定などがそのための重要な要素として挙げられています。

•地域経済への貢献と地域社会との連携: 小規模事業者が地域経済の活性化や地域住民の生活向上において重要な役割を担っているという認識に基づき、地域に根ざした事業活動や地域課題の解決に資する取り組みが支援されます。地域との連携を強化することで、新たなビジネスチャンスや地域社会からのサポートを得やすくなるでしょう。

•支援体制の強化と利用しやすい環境整備: 商工会・商工会議所等の支援機関の体制強化、国と地方公共団体の連携強化、手続きの簡素化と情報提供の充実などが図られ、小規模事業者・個人事業主がより支援を受けやすい環境が整備されます。特に、フリーランスや店舗を持たない事業者への情報提供にも留意する点が明記されています。

　このように、「小規模企業振興基本計画（第Ⅲ期）」は、単なる一時的な支援策の羅列ではなく、小規模事業者・個人事業主が持続的に成長し、変化の激しい時代を生き抜くための長期的な羅針盤となるものです。この計画を理解し、自身の事業に必要な支援策を積極的に活用していくことが、未来を切り開くための重要な鍵となるでしょう。

　特に、デジタル化への対応、新たな販路の開拓、事業承継や再チャレンジへの支援、そして地域との連携といった点は、今後の事業展開において意識すべき重要なキーワードと言えます。資料にもあるように、経営者は積極的にデジタルリテラシーを高める必要があり、資料が示すように、国内外の需要の取り込みも意識した販路開拓が重要になります。また、資料の事業承継や資料の事業継続力の強化、そして資料からの地域経済活性化への貢献といった視点も、事業の持続可能性を高める上で不可欠です。

　おおよそ5年に一度策定される政府の小規模事業者企業振興基本計画は、小規模事業者の振興に関する施策を総合的かつ計画的に推進すること目的としたものです。
　具体的には、国、地方公共団体、中小企業基盤整備機構、中小企業に関する団体その他の関係者が相互に連携・協力し、小規模事業者の振興に関する施策が全国において効果的・効率的に実施されるよう努めることにあります。
　この計画自体は主に公的補助が中心ですので、基本的に無料でサポートが受けられる制度です。国や自治体の制度をうまく活用して自身の事業を成長させていきましょう。
　この他にも弊所のような民間企業でも皆様の支援をさせていただいております。弊所では、各種補助金の申請サポートも引き続き行っております。本業で忙しく時間がとれない、事業計画書などややこしそう・・・といった悩みがあればぜひ一度ご相談ください。初回相談は40分間無料で行っておりますので安心してご相談いただけます。
また、弊所では補助金申請～採択までだけではなく、採択後の実績報告等もしっかりとサポートさせて頂きます。
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